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BI or DIE – Agility and requirements in BI projects – Talking with Raphael Branger, IT-Logix | EN

Together with Raphael, Viktoria and Kai talk about how agility comes about in BI projects and what successful requirements management looks like.

As Principal Consultant Data & Analytics at IT-Logix AG, Raphael helps organizations to collect and implement their data and analytics requirements. He is also a strategist, architect, requirements engineer, agile coach but also a developer. In this way, he brings a holistic view into his projects. In addition to his project work, Raphael is heavily involved in community work and shares his knowledge as a speaker, author and moderator locally and globally. As a member of the board of directors and partner, Raphael is also responsible for the strategic direction and development of IT-Logix, in which he has been active since 2002.

From episode you can take out the following for yourselves:

🇨🇭  3 reasons what makes life in Switzerland special
🚀  How can agility and BI successfully grow together?
🏋️‍♀️  How much agility can a project or organization take?
🦾  What is the ideal dashboard requirement process?
📊  How can IBCS and other standards support it?
🎙  How can I motivate automation in BI projects?

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„Das BI-Betriebsmodell der Basler Versicherung – Mehr Agilität durch Einbindung der Fachbereiche“

„Die Bildung eines virtuellen BICC ermöglicht es, dass sowohl Fachbereiche als auch die IT ihre Fähigkeiten und Kenntnisse einbringen und durch die intensivere Zusammenarbeit gegenseitig voneinander lernen können.“

Daniel Meier von Basler Versicherungen und Dr. Michael Zimmer von Deloitte

Unser Buch „Reporting- und Business-Intelligence-Werkzeuge für den Controller“ beschreibt aus drei Perspektiven, was ein moderner Controller über BI wissen muss. Neben Produktherstellern, namhaften Unternehmen, wie Basler Versicherung, Bertelsmann, tesa, ZF, etc., geben bekannte Beratungen, wie Deloitte oder KPMG, einen Einblick wie Controller BI-Projekte erfolgreich gestaltet werden.

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„Digitalisierung und Agilität – Chancen für das Controlling“

“Für das Controlling lässt sich daraus folgern, dass sich der Tätigkeitsschwerpunkt um diverse Arbeitsfelder erweitert. Insbesondere Standardtätigkeiten werden zukünftig voraussichtlich weiter – auch durch zunehmende Unterstützung mittels künstlicher Intelligenz – automatisiert werden, während der Fokus langfristig auf der Steuerungskompetenz liegt.”

Dr. Michael Zimmer und Marc Beierschoder von Deloitte

Unser Buch Reporting- und Business-Intelligence-Werkzeuge beschreibt aus drei Perspektiven, was ein moderner Controller über BI wissen muss. Neben Produktherstellern, namhaften Unternehmen, wie Basler Versicherung, Bertelsmann, tesa, ZF, etc., geben bekannte Beratungen, wie Deloitte oder KPMG, einen Einblick wie Controller BI-Projekte erfolgreich gestaltet werden.

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