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Kai und Kerstinüber Wachstum, Self-Service und Verantwortung für Data Literacy im Unternehmen.
Kerstin Neu ist seit 10 Jahren Business Unit Manager bei INFOMOTIONund seit 20 Jahren im BI-Geschäft. Sie hat sich auf den Bereich „Analytics“ spezialisiert. Ihr Team hat außerdem eine hohe Expertise im Thema „Datenkompetenz“, insbesondere bei der Visualisierung von Daten. Sie verantwortet das Thema „Wissensmanagement“ bei INFOMOTION als Wissensmanager.
Wir fragen Kerstin Neu, wie es ist, von Anfang an, bei einem Firmenwachstum von 20 auf 400 Mitarbeiter dabei zu sein. Außerdem interessiert es uns, ob es Sinn ergibt, data-driven zu werden, auf Self-Service zu setzen und die wichtige Frage, wer in diesen Projekte die Verbindlichkeit und auch die Verantwortung trägt. Wie geht man mit dem großen Thema Data Literacy um und warum ist Datenkompetenz eigentlich so wichtig? Kerstin gibt uns ihre Definition von Augmented Analytics und erklärt uns den Mehrwert für Unternehmen, der dahinter steckt! In der Schnellfragerunde lernen wir sie ein bisschen näher kennen und erfahren, was es mit dem Motorboot und dem TT auf sich hat.
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Kai und Dennis Herget über Recruiting, Bewerbungsabläufe, die gefragtesten Jobs und eine gute Work-Life-Balance.
Nach dem Abitur hat Dennisein Duales Studium im Bereich BWL bei der Tech-Kette Media Markt angefangen und 2011 erfolgreich abgeschlossen und danach den Schritt in die große Metropole gewagt, um als Personalberater tätig zu werden. Seit 2012 betreut er, in der Rolle des Personalberaters bei Computer Futures, Kunden und Kandidaten (Fach- und Führungskräfte) gleichermaßen im Rahmen der Festanstellung. Seine Themenfelder sind dabei, wie auch bei seinen Kollegen, sehr spezifisch aufgesetzt: Business Intelligence, Data Warehouse, Data Analytics & Data Science.
Mit Kai bespricht Dennis den Ablauf der Personalgewinnung von Seiten der Bewerber als auch der Unternehmen. Er gibt Einblicke in die Kosten, die dabei für Unternehmen entstehen, wo er die Interessenten findet und verrät uns, welche Branche eigentlich am besten zahlt. Was ist derzeit der gefragteste Job und welche notwendigen Qualifikationen sind hier gefragt? Außerdem bekommen wir spannende Karriere-Empfehlungen für jedes berufliche Level – ob Studienabgänger oder Senior – und erfahren, ob es gut ist lieber nur 2 oder 20 Jahre im gleichen Unternehmen zu bleiben.
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Many of our clients would like to hear the podcast, but only speak & understand English. That’s why there will be an English episode every once in a while with Kai & Co-Host Viktoria Hell from transform8. Of course we’ll also invite great guests and have exciting conversations! First episode will be released at Dec. 2nd!
Viktoria Hell is a founder, mother and successful BI consultant with more than 10 years of experience. Her company Transform8 supports its clients in wholistic BI and transformation projects – from conception to implementation to maintenance. In these projects, Viktoria sits at the interface of the business and IT departments, assisting with requirement elicitation, tool selection and the coordination of larger digitalization projects. Her goal is using innovative technological and organizational approaches to improve the work environments of both, her clients and her colleagues.
Kai-Uwe Stahl is a keynote speaker, author and editor of numerous books on the topics of visual analytics, usability and storytelling. With over 5 years of project experience and more than 500 workshops held, he reports in his talks on numerous best practices of his well-known customers. In addition to Andreas Wiener, he is also one moderator of this podcast.
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Kai und Friedrich de Vries über Operational Excellence, Transformation, Co-Create und Lean Six Sigma.
Friedrichist als selbständiger Unternehmensberater der professionelle Begleiter für mittelständische Unternehmen im digitalen Wandel. Zusätzlich ist er Moderator bei der Co-Create GmbH, die durch einzigartige persönliche und professionelle Netzwerkgruppen einen Wissens- und Erfahrungsaustausch zwischen den besten Führungskräften aus Deutschland fördert.
Mit Kai redet er über den Umgang mit virtuellen Treffen, erzählt uns alles über Co-Create und wie man Teilnehmer dieses Netzwerkes werden kann. Warum hat er sich für Operational Excellence entschieden und wie unterstützt der Lean Six Sigma Black Belt bei Prozessoptimierungen und Unternehmensveränderungen? Friedrich und Kai beleuchten die Stolpersteine, geben Ratschläge, wie man die Transformation angehen kann und schauen sich einen typischen Projektablauf in einem mittelständischen Unternehmen einmal genauer an.
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Gordonist seit über 20 Jahren im Bereich Software & Services tätig und konzentriert sich seit 12 Jahren auf das Themenfeld Analytics. Als Mitglied der Geschäftsleitung der EVACO GmbH ist er aktuell für das Business Development & Marketing zuständig. In dieser Funktion kümmert sich Gordon um die Bereiche Markt und Wettbewerb, das Produkt- und Service-Portfolio sowie Marketing und Kommunikation. Er hat den EVACO-eigenen ganzheitlichen Ansatz entwickelt, der durch seinen modularen Aufbau trotzdem flexibel ist und dadurch Analytics für jedes Unternehmen und jeden Fachbereich ermöglicht.
Mit Andreas spricht er über EVACOs USP, die Firmenphilosophie und die Gründungsgeschichte. Er verrät uns, welche Trends und Beratungen gerade bei den Kunden angesagt sind und welche Tools er aus welchen Gründen verkauft. Gordon beschreibt uns den modularen Aufbau von Business Analytics Lösungen gibt uns einen ausführlichen Einblick in die #datatalk meetups. Wie er zu E-Learning steht und warum das Ruhrgebiet nicht das Rheinland ist erfahren wir ebenfalls in dieser Folge.
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Punchlines und Business-Tacheles – Andreas, Robin und Axel über New Work, Agile und jede Menge Anglizismen.
Axel Genz (30) ist Wahl-Kölner, freiberuflicher Agile Coach und wäre gerne Rap-Superstar. Seine Spezialitäten sind das unkonventionelle Coachen von Teams & Führungskräften und die Moderation effektiver Meetings & Workshops. Axel pflegt eine innige Hassliebe zu Buzzwords, agilen Frameworks, unnützer Management-Literatur und diesen Schinken-Chips von Aldi (ihr wisst schon).
Als selbsternannter Abteilungsleiter der Liebe weiß Robin Morán (31) die gesamte Klaviatur des Middlemanagements zu bespielen. Neben Lobbyarbeit und Tatortreinigung legt er jedoch besonderen Wert auf ein transparentes und kollaboratives Miteinander. Fließend in Scrum, Kanban und allem, was sonst noch agile ist, kehrt Robin ab 2021 wieder zurück in die Coaching-Rolle.
Ein Mal pro Woche treffen sich Robin und Axel, die „Abteilungsleiter der Liebe„, in ihrer virtuellen Chefetage. Irgendwo zwischen New Work, Agile und aufgeblasener Management-Literatur fabulieren die beiden mit Humor, Augenzwinkern und massig Rap-Referenzen über ihre Erfahrungen aus dem Office. Das Arbeitsleben ist schließlich oft schon langweilig genug, da muss es der einzig wahre Survival-Podcast fürs Büro nicht auch noch sein.
Und wie schon Spiderman sagte: „Große Macht bringt auch große Verantwortung mit sich“ – doch sie bleiben auch in Zeiten der Krise Abteilungsleiter der Liebe.
Diese Woche sprechen wir mit ihnen Business-Tacheles! Was macht in ihren Augen agile Transformation aus, wie geht man am besten vor und warum sollten sich vor allem Führungspositionen intensiv mit dem Thema auseinander setzen? Wir reden über die Schwierigkeiten, Durchhaltevermögen und den Umgang mit der derzeitigen Fehler Culture. Wie sieht es mit der Resistenz gegen den Wandel aus? Ist digitales Change Management eher als Chance oder als Nachteil zu sehen und was kann man als Unternehmen eigentlich vom Deutschrap lernen?
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Welche BI-Themen dürfen wir nicht vergessen und sollen wir nächsten Monat besprechen? Schreibt uns gern eine E-Mail an newscast@reportingimpulse.com, über Twitter oder sprecht uns einfach direkt an!
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Kai und Sebastian Frey sprechen über Toolnutzung, Doppel-Vendor-Strategien und die bisherigen Corona-Learnings.
Sebastian Frey war die letzten 7 Jahre als Abteilungsleiter für das externe Rechnungswesen und das interne Finanz-Reporting bei der Alfred Kärcher SE & Co. KG mit Standort in Winnenden verantwortlich. Seit dem 01. August ist er Geschäftsführer der neu gegründeten Gesellschaft Kärcher Global Services GmbH & Co. KG mit Standort in Schwaikheim und dort gesamthaft für den Geschäftsbereich Global Finance zuständig.
Er gibt uns Einblicke in die Kärcher-Produktpalette und seinen Tätigkeitsbereich. Einen Standard zu schaffen war das damalige gemeinsame Projektziel. Uns interessiert, wie die Erfahrung mit der Guideline und die Akzeptanz im Unternehmen ist. Im Frontend wurden die Standardreportings zunächst in Lumira gebaut und dann auf die SAC gesetzt. Was sind die Hintergründe für diesen Schritt gewesen? Welche Learnings werden aus den letzten Monaten aus Controlling Perspektive gezogen, wo war man sehr gut aufgestellt, wo wünscht man sich Verbesserungen? Welchen Anteil nimmt Technik, welchen der Faktor Mensch in Projekten – und warum? Diese und weitere spannende Fragen besprechen wir in dieser Folge.
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