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Information Design, Dashboarding & Visual Analytics


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BI or DIE – Schnittstelle zwischen IT & Fachabteilung – cloudimpulse | Teil 2

Lösungen für das Backend, Data Requirement Framework, der Ablauf von Projekten mit cloudimpulse und und und… Alexandra und Andreas reden über cloudimpulse als Schnittstellen-Bediener zwischen IT & Fachabteilung.

Das könnt ihr aus dieser Folge mitnehmen:

  • Was ist das Besondere an cloudimpulse?
  • Was ist das Data Requirement Framework und welche Vorteile bringt es mit sich?
  • Wie gestaltet sich der typische Projektablauf mit cloudimpulse?
  • Liegt der Fokus eher auf Standardisierung oder Flexibilität?
  • Recruiting – Wer wird gesucht, wer passt?

Alexandra ist BI Expertin, die ihren Fokus auf SAP-Technologien gelegt hat. Seit Produktstart berät sie Unternehmen zu Umsetzungen, Integration und Anforderungsübersetzungen in und aus der SAP Analytics Cloud. Als Generalistin versucht sie mit ihrer Perspektive die vorherrschenden Standards und Strukturen in der Arbeitswelt, insbesondere der IT, zu challengen. Besonders am Herzen liegen ihr dabei Themen wie Kommunikation, Emotionen im Business und das Coaching ihrer Mitarbeiter.

Privat ist sie eine richtige Wundertüte: Neben klassischem Ballett und Luftakrobatik liebt sie es genau so ihre Zeit mit MMORPGS und Filmanalysen à la Wolfgang M. Schmitt zu verbringen.

Genannt in der Folge:


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BI or DIE – High Performer – Begleitung von der Uni bis ins Unternehmen – Im Gespräch im David Döbele, pumpkincareers

David und Andreas sprechen darüber, wie man als Unternehmen junge, qualifizierte Berufseinsteiger auf sich aufmerksam machen kann, welche Needs aktuell groß sind und wie pumpkincareers Studierende für eine Karriere in den Bereichen Investment Banking, Consulting und Private Equity fit macht.

Das erfährst du in dieser Folge:

  • Wie entstand pumpkincareers und womit verdienen sie ihr Geld?
  • Mit welchem Skillset kann man sich bei pumpkincareers bewerben?
  • Wie hilft das Spiel mit Klischees auf Social Media beim Recruiting?
  • Was wünscht sich die neue Generation der Berufseinsteiger?
  • Wie kann man als kleine Firma bei jungen, qualifizierten Bewerber:innen punkten?
  • Wie kann man Selbstbewusstsein aufbauen, um als Unternehmen präsenter auf Social Media zu werden?

David Döbele ist Mit-Gründer der Karriereberatung pumpkincareers. Mit über 15 Mitarbeitenden unterstützt pumpkincareers aktuell über 850 Studierende beim Berufseinstieg in Investment Banking, Strategieberatung und Private Equity. Dafür arbeitet das Unternehmen mit zahlreichen externen Coaches zusammen, die Berufserfahrung bei führenden Unternehmen der Zielbranchen gesammelt haben und kooperiert eng mit Banken, Beratungen und Hochschulen.

Genannt in der Folge:


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Level Up Human Resources – Leadership | Teil 5

Andreas und Toygar sprechen über das Thema Leadership im Konzern und in kleinen Unternehmen, über Macht in der Führungsebene, Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen, das passende Arbeitsumfeld, Hierarchien und die Frage:  Warum sind meine Mitarbeiter:innen eigentlich nicht so gut wie ich?

>>> jetzt kostenlos teilnehmen Human Resources Power Workshop – 09.03.2022 – 14-18 Uhr <<<

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Lessons learned für Unternehmer:

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Level Up Human Resources – New Work | Teil 4

Ist New Work mehr als ein Buzzword? Was bedeutet New Work und vor allem: was bedeutet es NICHT?

Obstkorb, Tischkicker, Dartscheibe & Feierabendbier, Mitgliedschaft im Fitnessstudio, Tankgutschein,.. Ist das dieses New Work?

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Lessons learned für Unternehmer:

  • New Work bedeutet freie Arbeitszeiten
  • Du musst lernen, Kontrolle abgeben zu können
  • Organisation & Kommunikation neu denken
  • Büro als Begegnungsstätte
  • Benefits sind NICHT New Work
  • Bewerber:innen gewinnen durch Individualität & Wertschätzung
  • Das Wichtigste zum Schluss: Du wirst es nicht bereuen

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Level Up Human Resources – Talent Acquisition | Teil 3

Andreas und Toygar sprechen darüber wie man Talente findet und welche organisatorischen Voraussetzungen man braucht.

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Lessons learned für Unternehmer:

  • Kümmere Dich um Dein Employer Branding
  • Wenn Du keinen Talent Acquisition Manager hast, dann mach es selbst
  • Nutze LinkedIn, Podcast und YouTube
  • Sei authentisch und stell Dich nicht besser da als Du bist
  • Beherrsche Storytelling und sei ehrlich
  • Jedes Talent bringt auch Kunden


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Level Up Human Resources – Recruiting | Teil 2

Andreas und Toygar sprechen wie Small Businesses und der Mittelstand gute Mitarbeiter:innen für sich gewinnen können.

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Lessons learned für Unternehmer:

  • Ich muss als Arbeitgeber sichtbar sein (Social Media)
  • Bewerber brauchen Orientierung (Stellenanzeige, Landingpage, Infos)
  • Anforderungen an Bewerber sollten realistisch sein
  • Stellenanzeigen müssen sich abheben vom Rest
  • Sehe Kandidaten als interne Kunden
  • Gestalte Bewerbungsgespräche individuell
  •  


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BI or DIE Data Jobs – Data Jobs in der Beratung am Beispiel QUNIS – mit Hermann Hebben, QUNIS

Welche Werte sind bei QUINS wichtig? Was musst du als Bewerber:in mitbringen? Und welche Perspektiven erwarten dich, wenn du dort Angestellte:r bist?

Toygar und Andreas haben mit Hermann Hebben darüber gesprochen!

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Lesson learned aus der Folge

  • Employer Branding wichtiger den je
  • Starke Teams sind der Schüssel zum Erfolg
  • Warum Qunis ein guter Arbeitgeber ist
  • Wie der Sprung von Mitarbeiter:in zu Unternehmer:in klappt
  • Wie Recruiting funktionieren kann

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Level Up Human Resources – Personalstrategie | Teil 1

Andreas und Toygar sprechen darüber warum Small Businesses und der Mittelstand eine Personalstrategie brauchen.

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Lessons learned für Unternehmer:

  • Arbeite vorausschauend – nicht nur reagierend!
  • Überprüfe Deine bisherigen Ressourcen
  • Kontinuierliche Beschäftigung mit dem Thema, nicht jährlich!
  • Recruiting muss individuell laufen
  • Strategie, wie man Mitarbeiter hält


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BI or DIE – Data Jobs – Im Gespräch mit Toygar Cinar, RheinWest HR Solutions

Toygar und Andreas sprechen über HR, Recruiting und ihre neuen Projekte.

Toygar Cinar ist Geschäftsführer der RheinWest HR Solutions GmbH. Sein Team und er verändern die Regeln der HR in Deutschland. Von Recruiting bis Talent Acquisition über Organization Design und Employer Branding verändern sie alles, damit Unternehmen und Mitarbeiter zueinander finden. Sie sollen nicht nur fachlich sondern auch charakterlich zueinander passen. Zu den Kunden gehören Unternehmen von Klein- und Mittelstand bis DAX Konzern, die erfahren wie sie ihre Mitarbeiter binden und dauerhaft weiterentwickeln können, damit außergewöhnliche Ziele erreicht werden.

In dieser Folge lernt ihr:

  • was Data Jobs ausmacht
  • wie gutes Recruiting funktioniert
  • was Arbeitgeber bieten müssen
  • wie Daten HR verändern werden

Und noch eine Herzensangelegenheit

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Ihre Vision ist es, beste Bildung für Kinder und Jugendliche zu fördern. Dafür steht das Engagement der Stiftung Bildung. Sie stärkt Partizipation und Vielfalt in der Bildung, handelt unabhängig und in eigener Verantwortung. Die Stiftung Bildung wirkt über das bundesweite Netzwerk der Fördervereine an Kita und Schule direkt an der Basis, stärkt die Handelnden und lässt Ideen vor Ort Wirklichkeit werden. Kita und Schule gestalten das vielfältige Bildungssystem aktiv selbst, orientiert an den jeweiligen Kindern und Jugendlichen ihres Standortes und verändern damit Gesellschaft.


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BI or DIE – Standardisierung von Data Science – Im Gespräch mit Dr. Sebastian Wernicke, ONE LOGIC

Andreas und Sebastian über Datenkompetenz in Fachabteilungen, datengesteuerte Entscheidungsfindungen bei KI-Initiativen und Marktsplittung.

Dr. Sebastian Wernicke ist Chief Data Scientist bei ONE LOGIC. Zusammen mit seinem Team von über 40 Data Scientists hilft er Kunden dabei, mit ihren Daten nachhaltig Wert zu schöpfen. Sebastian ist zudem bekannt für seine – mal mehr, mal minder ernst gemeinten – TED Talks rund um das Thema Daten.

Wir erfahren einiges über seine TED Talk-Speaker Erfahrungen und bekommen Einblicke hinter die Kulissen. Außerdem erklärt Sebastian uns, wie er die Rolle des Data Scientisten sieht und wie Recruiting-Prozesse für erfolgreiche Projekte ablaufen. Wie hoch ist die Datenkompetenz in Fachabteilungen und wie schafft man es eigentlich, Data Science Projekte stärker zu standardisieren? Sebastian und Andreas diskutieren über die Marktsplittung zwischen Zeitarbeit (Body-Leasing) und Beratung und überlegen, was wären die Messgrößen an die Data Science/KI-Initiativen wären, um Entscheidungen zu treffen, worein man investieren sollte und wie kann man sie erheben kann

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