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Level Up Human Resources – Leadership | Teil 5

Andreas und Toygar sprechen über das Thema Leadership im Konzern und in kleinen Unternehmen, über Macht in der Führungsebene, Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen, das passende Arbeitsumfeld, Hierarchien und die Frage:  Warum sind meine Mitarbeiter:innen eigentlich nicht so gut wie ich?

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Lessons learned für Unternehmer:

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Level Up Human Resources – New Work | Teil 4

Ist New Work mehr als ein Buzzword? Was bedeutet New Work und vor allem: was bedeutet es NICHT?

Obstkorb, Tischkicker, Dartscheibe & Feierabendbier, Mitgliedschaft im Fitnessstudio, Tankgutschein,.. Ist das dieses New Work?

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Lessons learned für Unternehmer:

  • New Work bedeutet freie Arbeitszeiten
  • Du musst lernen, Kontrolle abgeben zu können
  • Organisation & Kommunikation neu denken
  • Büro als Begegnungsstätte
  • Benefits sind NICHT New Work
  • Bewerber:innen gewinnen durch Individualität & Wertschätzung
  • Das Wichtigste zum Schluss: Du wirst es nicht bereuen

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Level Up Human Resources – Talent Acquisition | Teil 3

Andreas und Toygar sprechen darüber wie man Talente findet und welche organisatorischen Voraussetzungen man braucht.

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Lessons learned für Unternehmer:

  • Kümmere Dich um Dein Employer Branding
  • Wenn Du keinen Talent Acquisition Manager hast, dann mach es selbst
  • Nutze LinkedIn, Podcast und YouTube
  • Sei authentisch und stell Dich nicht besser da als Du bist
  • Beherrsche Storytelling und sei ehrlich
  • Jedes Talent bringt auch Kunden


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Level Up Human Resources – Recruiting | Teil 2

Andreas und Toygar sprechen wie Small Businesses und der Mittelstand gute Mitarbeiter:innen für sich gewinnen können.

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Lessons learned für Unternehmer:

  • Ich muss als Arbeitgeber sichtbar sein (Social Media)
  • Bewerber brauchen Orientierung (Stellenanzeige, Landingpage, Infos)
  • Anforderungen an Bewerber sollten realistisch sein
  • Stellenanzeigen müssen sich abheben vom Rest
  • Sehe Kandidaten als interne Kunden
  • Gestalte Bewerbungsgespräche individuell
  •  


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BI or DIE Data Jobs – Data Jobs in der Beratung am Beispiel QUNIS – mit Hermann Hebben, QUNIS

Welche Werte sind bei QUINS wichtig? Was musst du als Bewerber:in mitbringen? Und welche Perspektiven erwarten dich, wenn du dort Angestellte:r bist?

Toygar und Andreas haben mit Hermann Hebben darüber gesprochen!

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Lesson learned aus der Folge

  • Employer Branding wichtiger den je
  • Starke Teams sind der Schüssel zum Erfolg
  • Warum Qunis ein guter Arbeitgeber ist
  • Wie der Sprung von Mitarbeiter:in zu Unternehmer:in klappt
  • Wie Recruiting funktionieren kann

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Level Up Human Resources – Personalstrategie | Teil 1

Andreas und Toygar sprechen darüber warum Small Businesses und der Mittelstand eine Personalstrategie brauchen.

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Lessons learned für Unternehmer:

  • Arbeite vorausschauend – nicht nur reagierend!
  • Überprüfe Deine bisherigen Ressourcen
  • Kontinuierliche Beschäftigung mit dem Thema, nicht jährlich!
  • Recruiting muss individuell laufen
  • Strategie, wie man Mitarbeiter hält


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BI or DIE – Data Jobs – Im Gespräch mit Toygar Cinar, RheinWest HR Solutions

Toygar und Andreas sprechen über HR, Recruiting und ihre neuen Projekte.

Toygar Cinar ist Geschäftsführer der RheinWest HR Solutions GmbH. Sein Team und er verändern die Regeln der HR in Deutschland. Von Recruiting bis Talent Acquisition über Organization Design und Employer Branding verändern sie alles, damit Unternehmen und Mitarbeiter zueinander finden. Sie sollen nicht nur fachlich sondern auch charakterlich zueinander passen. Zu den Kunden gehören Unternehmen von Klein- und Mittelstand bis DAX Konzern, die erfahren wie sie ihre Mitarbeiter binden und dauerhaft weiterentwickeln können, damit außergewöhnliche Ziele erreicht werden.

In dieser Folge lernt ihr:

  • was Data Jobs ausmacht
  • wie gutes Recruiting funktioniert
  • was Arbeitgeber bieten müssen
  • wie Daten HR verändern werden

Und noch eine Herzensangelegenheit

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Ihre Vision ist es, beste Bildung für Kinder und Jugendliche zu fördern. Dafür steht das Engagement der Stiftung Bildung. Sie stärkt Partizipation und Vielfalt in der Bildung, handelt unabhängig und in eigener Verantwortung. Die Stiftung Bildung wirkt über das bundesweite Netzwerk der Fördervereine an Kita und Schule direkt an der Basis, stärkt die Handelnden und lässt Ideen vor Ort Wirklichkeit werden. Kita und Schule gestalten das vielfältige Bildungssystem aktiv selbst, orientiert an den jeweiligen Kindern und Jugendlichen ihres Standortes und verändern damit Gesellschaft.


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Genannt in der heutigen Folge:

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BI or DIE – Standardisierung von Data Science – Im Gespräch mit Dr. Sebastian Wernicke, ONE LOGIC

Andreas und Sebastian über Datenkompetenz in Fachabteilungen, datengesteuerte Entscheidungsfindungen bei KI-Initiativen und Marktsplittung.

Dr. Sebastian Wernicke ist Chief Data Scientist bei ONE LOGIC. Zusammen mit seinem Team von über 40 Data Scientists hilft er Kunden dabei, mit ihren Daten nachhaltig Wert zu schöpfen. Sebastian ist zudem bekannt für seine – mal mehr, mal minder ernst gemeinten – TED Talks rund um das Thema Daten.

Wir erfahren einiges über seine TED Talk-Speaker Erfahrungen und bekommen Einblicke hinter die Kulissen. Außerdem erklärt Sebastian uns, wie er die Rolle des Data Scientisten sieht und wie Recruiting-Prozesse für erfolgreiche Projekte ablaufen. Wie hoch ist die Datenkompetenz in Fachabteilungen und wie schafft man es eigentlich, Data Science Projekte stärker zu standardisieren? Sebastian und Andreas diskutieren über die Marktsplittung zwischen Zeitarbeit (Body-Leasing) und Beratung und überlegen, was wären die Messgrößen an die Data Science/KI-Initiativen wären, um Entscheidungen zu treffen, worein man investieren sollte und wie kann man sie erheben kann

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BI or DIE – Personalgewinnung für IT & Tech – Im Gespräch mit Dennis Herget, Computer Futures

Kai und Dennis Herget über Recruiting, Bewerbungsabläufe, die gefragtesten Jobs und eine gute Work-Life-Balance.

Nach dem Abitur hat Dennis ein Duales Studium im Bereich BWL bei der Tech-Kette Media Markt angefangen und 2011 erfolgreich abgeschlossen und danach den Schritt in die große Metropole gewagt, um als Personalberater tätig zu werden. Seit 2012 betreut er, in der Rolle des Personalberaters bei Computer Futures, Kunden und Kandidaten (Fach- und Führungskräfte) gleichermaßen im Rahmen der Festanstellung. Seine Themenfelder sind dabei, wie auch bei seinen Kollegen, sehr spezifisch aufgesetzt: Business Intelligence, Data Warehouse, Data Analytics & Data Science.

Mit Kai bespricht Dennis den Ablauf der Personalgewinnung von Seiten der Bewerber als auch der Unternehmen. Er gibt Einblicke in die Kosten, die dabei für Unternehmen entstehen, wo er die Interessenten findet und verrät uns, welche Branche eigentlich am besten zahlt. Was ist derzeit der gefragteste Job und welche notwendigen Qualifikationen sind hier gefragt? Außerdem bekommen wir spannende Karriere-Empfehlungen für jedes berufliche Level – ob Studienabgänger oder Senior – und erfahren, ob es gut ist lieber nur 2 oder 20 Jahre im gleichen Unternehmen zu bleiben.

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